Face à la complexité,
la seule et bonne
voie est
la mobilisation
de l’intelligence
collective.
Elle redresse au sein des organisations l’agilité des équipes et des projets en les guidant vers la bonne direction, renforce la diversité d’une riche innovation et augmente la puissance de l’engage- ment, donnée clef dans la performance et le bon- heur à travailler de tous les collaborateurs.
Notre monde est de plus en plus VICA ! ( Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu). 79% des dirigeants mondiaux le prévoyaient en 2010 pour les cinq années suivantes. L’indice de complexité pour les entreprises s’est multiplié par 6 entre 1995 et 2010. Le nombre de changements dans la vie d’une organisation a été multiplié par 3 en 15 ans.
Il s’agit désormais de « se transformer ou mourir ». Les salariés sont fortement engagés pour seulement 24 % des managers interrogés dans le monde entier. La souffrance au travail (burnout, brownout, bore-out) augmente sans cesse. Les décideurs, dirigeants et managers, ne peuvent plus appliquer le seul « command & control » pour réussir.
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TIMBER CONSEIL Cabinet conseil en management et ressources humaines
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Sources : Questions et réflexions autour de la transformation des organisations Laurence Monnet-Vernier ( Cahier EAK Entretiens Albert Kahn n=°22 ) HBR Analytic Service Report 2013 The impact of Employee Engagement on Performance Etude IBM citée dans le livre blanc AKOR Consulting Novembre 2017